Een beeldroman over de woeste werkelijkheid van veranderen in organisaties


Thomas
Onze held is strategisch adviseur bij DVS, een imaginaire semi-overheidsinstelling met 300 medewerkers, een maatschappelijke opdracht en een flinke portie gedoe. Thomas is begin 40, redelijk verstandig, licht cynisch, en in bezit van een door zijn vriendin opgedrongen Labradoodle waar hij inmiddels aan gehecht is. Thomas denkt veel na. Misschien wel té veel.

Linda
Halverwege de 50, temperamentvol, gescheiden en moeder van twee puberzonen die alles wat ze zegt cringe noemen. Ze wil resultaten zien en liefst snel ook. Haar stijl? Niet te veel getrut, geen vage visies, actie. In haar hoofd heeft Thomas ‘strategisch inzicht’, dus hij mag ‘het’* regelen.
Wat ‘het’* precies is?
Ja, ‘het’ moet anders, maar wat en hoe precies? Niemand weet het nog. Eén ding is zeker. Als de strategie een succes wordt, zal Linda zeggen dat zij het talent van Thomas ontdekte.
Genoeg om voor te vrezen
De organisatie staat onder druk. Externe stakeholders hebben een stevige mening, intern loopt niemand warm voor verandering. De waan van de dag regeert.
Niet nog een taskforce
Hoe zorg je ervoor dat een nieuwe strategie geen papieren werkelijkheid blijft? Hoe krijg je mensen in beweging, zonder nog extra een taskforce op te richten? Dat is de vraag waar Thomas en Linda voor staan.
Iedere week een nieuwe episode
Hier vind je alle epische odes aan Thomas en Linda, nadat ze op onze LinkedIn-pagina zijn gepubliceerd.
Lees hier alle afleveringen terug
Disclaimer: over overeenkomsten en andere toevalligheden
Thomas en Linda zijn verzonnen. Net als de Dienst Voorlichting en Strategie (DVS) en al haar bureaucratische kronkels. Mocht je desondanks denken: hé, dit lijkt verdacht veel op mijn werkplek—dan is dat puur toeval. Of een pijnlijk accurate observatie. Alle gelijkenissen met bestaande personen, organisaties of schimmige taskforces berusten op louter toeval. Echt. Beloofd.
Strategieën, merken en veranderprocessen zijn complex. Dit feuilleton biedt een luchtige kijk op serieuze zaken, maar verwacht geen panklare oplossingen. We geven stof tot nadenken, geen handleiding voor wereldvrede.
Brainy Branding ziet merken als motoren van verandering. Onze overtuiging: merkdenken helpt organisaties met richting en houvast. En gaat verder waar persoonlijk leiderschap en een spreadsheet ophouden. Wees gewaarschuwd: na het lezen van deze serie zou je zomaar anders kunnen kijken naar vergaderingen, mission statements en mysterieuze ‘implementatiefases’.
De systemische poppetjes in deze serie spelen werden niet onder druk gezet en speelden hun rol geheel vrijwillig. Voor de zekerheid hebben we gebruik gemaakt van een intimiteitscoördinator.
Kortom: relax, grinnik, herken en reflecteer. En mocht je na afloop denken: misschien moeten we hier eens serieus werk van maken? — dan weet je ons te vinden. ;-)
Alle afleveringen van Thomas en Linda op een rijtje
-
01Linda schuift de verandering af op Thomas
-
02Linda wordt warm van de ambitie, Thomas zenuwachtig
-
03Ja hoor, Linda grijpt naar de middelen
-
04Het filmpje is klaar. Linda verheugt zich op de reacties!
-
05Vroeger was DVS leuk, nu vooral Duf, Voorspelbaar en Saai
-
06Stel je voor: je verplaatst je in je opdrachtgever!
-
07Wat is je ultieme belofte aan de klant?
-
08Hoe vat je alles wat je bent samen in één krachtige zin?
-
09Tussen de regels door gebeurt het
-
10Linda is apetrots op haar resultaat. :-)









